传递高质量发展信心和力量
中国黄金行业首季“开门红”综述
文章来源：撰写时间：2023-04-21作者：刘豫杰
春光无限好。在人们感受着春天的盎然生机之时，2023年第一季度已经过去。90天的埋头苦干，中国黄金行业的成绩如何？
今年1月至3月，湖北三鑫金铜股份有限公司处理量完成年计划的26.19％，矿山金完成年计划的25.19％，矿山铜完成年计划的26.52％，顺利实现第一季度生产“开门红”。
一季度，山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿多措并举全力完成生产任务指标，黄金产量完成任务指标的104.05％，顺利实现首季“开门红”。
湖南有色产业投资集团辰州矿业有限责任公司一季度经营效果实现了近11年的同期最佳，其中营业收入超计划进度10％；利润总额超考核利润进度20％；净资产收益率超计划进度0.97个百分点。
一年看开局，春耕庶秋获。在一季度，中国黄金行业各矿企锚定目标不动摇，攻坚克难不放松，打破惯性思维，创新发展理念，抢抓发展机遇，以“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的必胜信念，聚精会神搞经营，一心一意谋发展，全力以赴化风险，撸起袖子加油干，抢时间、拼进度、抓生产，实现了首季“开门红”。
党建引领
安排部署到位
今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年。如何开好局、起好步，习近平总书记为我们指明了方向。中国黄金行业各矿企在全面学习中深入领会，推动学习党的二十大精神进一步往深里走、往实里走、往心里走，切实把党的创新理论贯彻落实到为实现首季“开门红”的各方面工作中。
中国黄金集团内蒙古矿业有限公司以政治建设为统领，充分发挥党建引领作用，在“党建+”的工作模式下，公司党委坚持党建工作与生产经营深度融合，开展了党建领航“攻坚破冰”行动，以党员创新攻关项目为载体，推动各岗位党员在公司创新发展中积极发挥党员先锋模范作用。一季度，共收集党员创新攻关项目16个，扎实推动党建和生产目标同向、部署同步、工作同力。
招金矿业股份有限公司金翅岭金矿注重发挥党委书记“领航”、党支部书记“领路”、党员“领头”作用，推动党建工作与生产经营“双轨并行、相融共进”。上好“第一课”，把牢思想关。该矿党委书记带头宣讲，采用“线上+线下”模式，为全体干部职工上好“开工第一课”，同时以“党员干部履职尽责”为议题，为党员干部上好政治课，铭记自己应尽的义务和责任，迅速回笼节前思想。领导干部下基层，把牢责任关。践行“上下一条心，誓夺开门红”的决心与信心，通过党委领导班子带头深入车间一线调研、中层干部跟班等形式，监督落实“一岗双责”。党员带头包干，把牢生产关。重新划定党员先锋岗、党支部示范区，签订党员包干责任状，发挥党员干部先锋模范作用，在急难险重任务中当先锋、作表率。
嵩县前河矿业有限责任公司党委提出“党建强不强，首先看思想；党建好不好，关键看指标”。一季度，该公司将党员教育、群众动员和生产经营难点相结合，做到党建和生产深度融合，互促互进。公司党委还筛选出23项党员技术攻关项目，组织党员技术骨干“揭榜挂帅”，破解生产技术难题。
山东黄金西和中宝公司将“党委心连心走基层”调研走访活动作为有力抓手，持续开展“作风大转变、效能大提速、环境大优化”作风整治专项行动，引导干部职工观念破冰、工作破局，敢于刀刃向内、亮剑治疾，为实现首季“开门红”凝聚起强大合力。深入推动“监督体系”与“治理体系”贯穿协同，开展重点领域专项督查12次，持续营造了风清气正、干事创业良好氛围。
实干争春早，奋斗向未来。在今年首季，中国黄金行业各矿企加强党建引领，提高政治站位，以“起步即冲刺，开局即决战”的气势和时不我待、只争朝夕的前进姿态，奋力启动开局之势、关键之为，展现出高质量发展的坚定决心。
安全护航
管理落实到位
有清晰目标，有实际行动，有责任落实。一季度，中国黄金行业各矿企在安全生产管理工作中突出目标导向、强化问题导向、注重结果导向，从抓监管，到抓检查，再到抓落实，以“三抓”并举之势，促进安全生产责任落实，深入开展各类专项活动，不仅牢固树立了安全发展理念，守住了安全生产底线，还为实现首季“开门红”夯实了安全管理根基。
湖北三鑫公司把防范重大安全风险作为一季度工作重点，进一步做好采场顶板、提升系统、民爆物品管理、尾矿库等风险管控，严防重大事故隐患出现。同时，加强提升系统风险管控，组织开展卷扬、罐笼、井口、马头门等安全检查，开展预防冒顶片帮事故专项行动，确保顶板分级、支护、临时支护、安全确认要求落在实处，为实现首季“开门红”打下了坚实基础。
一季度，内蒙古太平矿业有限公司压实安全责任，完善安全管理双重预防机制，加大安全风险分级管控和隐患排查治理力度，加强露天采场、排土场、堆浸场的边坡安全管理，强化施工队伍管理。编制完成2023年职业健康安全环保目标责任状及2023年培训、应急演练计划，并完成公司与部门间目标责任状的签订；加强以“边坡雷达实时监测+人工位移观测+专项巡查”的方式，全面加强边坡稳定监测；组织安全生产管理人员、工程技术人员对照《金属非金属矿山重大事故隐患判定标准》，全面排查公司重大生产安全事故隐患。
山东黄金矿业（玲珑）有限公司在年初重新修订了企业《采掘工程顶帮全支护至迎头管理制度》，3月份还在全矿范围内开展了“顶帮全支护至迎头再提升”活动，严格把好设计、施工、验收等各个环节，确保制度执行到位、责任落实到位、督促检查到位，让顶板管理真正“硬”起来，不断优化员工生产环境，确保实现安全生产。
招金矿业股份有限公司蚕庄金矿深刻认清——开好头根基要牢，根基要固。一季度，该矿在“治本”上狠下功夫，大力提升本质安全水平，坚持“隐患即事故”的理念，对任何违章违规行为“零容忍”，以最严格的标准开展安全生产工作。树立“一厂出事故，万厂受教育”的学习意识，进一步压紧压实安全生产主体责任、领导责任、监管责任和岗位责任，明确全员安全生产责任制各岗位的责任人员、责任范围和考核标准，牢固树立安全生产首位意识。
安全是企业的生命线，是一切工作的前提和基础。中国黄金行业各矿企坚持“人民至上、生命至上”，树牢“安全生产，唯大唯先”理念，以更高站位、更硬举措、更实作风，抓好、抓实、抓细、抓牢各项安全生产工作，坚持稳字当头、稳中求进、夯实“稳”的基础，以首季“开门红”立好全年发展走势的“风向标”。
科技助力
挖潜增效到位
创新是推动发展的第一动力。要想实现效益提升、成本可控，关键就在创新。为确保实现一季度“开门红”，中国黄金行业各矿企密切关注国际国内矿业科技发展大势，紧密对接国家重大战略和自身发展需求，聚焦科技创新，破瓶颈、解难题，创新创效的氛围空前浓厚。
一季度，山东黄金矿业股份有限公司新城金矿以解决生产实际问题为切入点，将科技创新、理念创新、组织创新和具体工作创新合理运用到生产经营各个方面，注重基层创新、小改小革在解决生产难题中的有效运用，制定合理奖励措施，激发高质量发展内生动力。此外，持续深入推进“降本增效”专项活动，明确重点推进项目内容及任务时间节点，加强重点指标监控，完善考核机制和激励政策，确保各项经营指标顺利实现。
湖南有色产业投资集团辰州矿业公司严把成本费用“铁闸”，在降本增效领域做到了“提前谋划、多点开花”，在“三控一调”“四个一批”措施上，做到了强执行、谋突破。以生产单元为主，财务管理为辅，建立了生产端与管理端的“降本战线”，统筹推进“生产、建设、运营”三大环节降成本。截至一季度末，辰州矿业降本增效工作稳定向好，完成年计划的20％。
中国黄金集团夹皮沟黄金矿业有限责任公司在成本管控，挖潜增效上下功夫，定员定岗，控制人工成本支出，实施管理和效益“双升”举措。强化措施落实，全覆盖式降本增效，从回收井下废旧物资、节电等方面入手，严格控制成本支出。对通风系统进行完善梳理，现场摸排，解决深部通风及温度高等问题。
山东招金金银精炼有限公司一季度围绕“开源、创效”的核心，稳经营，促发展，优服务，创新局。对内，狠抓精细管理，搭建专业化运营团队，建立公平、公正、合理的考核机制，打好内部挖潜攻坚战。对外，在稳步推进现有业务的基础上，加大外部整合能力及跨界合作思维，积极探索新的渠道发展模式，打赢奋进攀高的绩效战。
风暖斗志昂，奋斗正当时。透过一个个数据指标、一项项创新攻关，中国黄金行业的首季“开门红”成绩单让人眼前一亮。这份成绩单增强的是发展信心，增添的是发展底气。迎光而上，笃定前行。各条战线的黄金人正以首季“开门红”推动实现“全年红”，正为开创中国黄金行业高质量发展的新局面而努力奋斗。
